Ajuster les besoins business et les ressources humaines de l’entreprise est plus que jamais un enjeu devenu clé et stratégique. Dans ce contexte, les Directions des Ressources Humaines s’interrogent sur leur organisation pour gagner en agilité, en anticipation, en pro activité, en qualité de service et en innovation.

M. Antoine WINCKEL, Responsable Développement RH et Relations Sociales de CLUB BOUYGUES TELECOM (filiale distribution de BOUYGUES TELECOM), nous apporte un témoignage privilégié sur son retour d’expérience et les bonnes pratiques de l’externalisation du process de recrutement (RPO) mise en oeuvre au sein de CLUB BOUYGUES TELECOM.

En effet, pour s’adapter aux fluctuations économiques permanentes, l’externalisation de la fonction Recrutement est une forme d’organisation envisagée par les Directions des Ressources Humaines pour ajuster leurs ressources internes et gagner en agilité, proactivité et qualité de service.

Dans la pratique, la mise en place d’un dispositif d’externalisation de type RPO soulève plusieurs questions :

Quelles sont les principales motivations à l’externalisation ?
Quel périmètre externaliser ?
Quelle valeur ajoutée pour quel niveau de service ?
Quels sont les risques à éviter ?

Venez partager l’expérience CLUB BOUYGUES TELECOM et participez aux débats lors de notre MATINALE thématique du :

Date : 9 avril 2015
Lieu : Centre de conférences Capital 8 – Paris